Hadd kezdjem egy nagy dícsérettel, hogy idén a Fivosz végre méltó helyszínt talált a rendezvénynek. Annak ellenére, hogy korábban a Károlyi Csekonics Palota is adott már helyet a "Fivosz hétnek", ami meglepően jó is volt, sajnos az azt követő időszak próbálkozásai a stadionnal és az ugyan nagyon impozáns Iparművészeti Múzeummal nem igazán működtek. Főleg, hogyha a tartalomra koncentrálunk, mert ez ugyan nem a Fivosz hibája, de az Iparművészeti Múzeumban az akkusztikai adottságok miatt lehetetlen érthető hangosítást csinálni. 

A Bálnában a hangosítással csupán az előadóknak akadt gondja a kérdések során, de legalább lehetett őket hallani, annak ellenére, hogy az üzleti megbeszéléseknek fenntartott lobby-ban is elfértek volna a beszélgetők, ezt mégis az előadótérben tették. 

Eltekintve néhány sales promó előadástól, a vállalkozók és a vállalkozni vágyók számos hasznos információt kaphattak az éppen aktuális lehetőségekről és talán örökérvényű vállalkozói szemléletről néhány sikeres magyar vállalkozótól. 

Természetesen itt is a személyes sztorikba illesztett rövid történetek működtek, amiből néhányat be is idézek lentebb, de időrendben haladva meg kell említenem az agrár kerekasztalt, amelynek résztvevőit más rendezvényről ismerve állítatom, hozzáértőket hívtak a Fivosz szervezői. Több konferencián elhangzott már az agrár digitalizációjában rejlő lehetőség, amely magában foglalja a hatékonyságnövelést és egyben a kis ország adottságából a külföldi terjeszkedést szükségességét. 

Az influencer szekció előtt jó ötlet volt a divat kerekasztal megtartása, mert ugyan minden résztvevő más és más csatornát talált tevékenységének bemutatásához, abban egyetértettek, hogy szükségük van hype-ra ahhoz, hogy tudjanak rólunk. A tudatos építkezés mellett, ahol például olyan karbon táskákkal robbant be a tervező, amit nem lehetett máshol kapni (piaci rés), azzal a problémával szembesült, hogy az embereknek tetszik, de nem tudják, hogy menő-e, hordhatják-e, mert a közösségi médiában senkinél sem láttak ilyet használatban. Ezt megoldva elindult az értékesítés és az ismertséget követően lehetősége nyílt a portfólió bővítésére bőr kiegészítőkkel. A másik érdekes és az esemény visszatérő eleme, hogy észre kell venni a lehetőséget. Díjat és ismertséget kihasználva azonnal elindított design márka szintén sikeressé vált a láthatóságnak, az említett hype-nak köszönhetően. A beszélgetők többször dolgoztak már együtt, így az építkezés, egymás segítése is kulcselem a sikerben. 

Az influencerek beszélgetéséből az ismétlésnek és egyetértésnek köszönhetően az őszinteséget kell kiemelnem, mert ezt tartják a hosszútávú sikerhez vezető úton a legjobb útitársnak a különböző csatornákat próbálgató "műsorgyártók". Elhivatottságra és kíváncsiságra van szükség a kitartás mellett, mert ez egy lassú víz partot mos műfaj, és ehhez szükséges, hogy élvezze az ember amit csinál. Ezt Bige László az ország (még?) 5. leggazdagabb embere és Fornetti exitet nem rég elért Palásti József is osztotta a későbbiekben, aki havi ingyenes mentoringot ajánlott a résztvevőknek a Fivoszon keresztül. Vavrek Balázs szókimondó stílusát már ismerjük és ugyan markeing alapvetéseket hozott, azt nem véletlenül emelte ki a vállalkozóknak, hogy bevételre és profitra játszák a vállalkozósdit, nem lájkokra és nézettségre. 

Nem csak Andy Vajna beszélt hard workingről és az újrakezdés fontosságáról és a kockázatvállalásról, hanem a többi miliárdos is, de ő a személyes példáján mutatta be azt is, hogy mindig az elégedetlenség és a kíváncsiság hajtotta előre. Persze egyik sikeres vállalkozó sem tagadta, hogy mindehhez szerencsére is szükség van, amely olykor-olykor elmarad vagy más és más arcot ölt. Andy elmesélte, hogy a Beverly Hills-i fodrásszalonban parókákkal is foglalkoztak, amelyeknél ő jobbat akart, így Hong-Kongból kezdett importálni majd gyártani. Ehhez kért 3000-3000 dollárt a nagyszüleitőtől, de csak a nagymamájától kapott sutyiban és viccesen hozzáteszi, hogy a papájára még most is haragszik, amiért nem adott neki. Később Hong-Kongba történő repülős gyümölcs szállítás beindítása után, amikor egy ilyen jéghideg gépen érkezett a nagyapja a szigetre látogatóba, rendezték a nézeteltérést és nagyapja elismerte Andy vállalkozói tehetségét, annak ellenére, hogy a gépen végig futkároznia kellett, hogy ne fázzon annyira.

De ezt követően jött a bukás, majd a mozi amit filmszeretetből táplálkozó kíváncsiság hajtott. Először mozik üzemeltetésével, majd filmcsinállással foglalkozott, de minden üzleti vállalkozására igaz, hogy azt vizsgálta, hogy mi tetszik a közönségnek, ezt akarta tudni és ez alapján nekik gyártani. Az állami üzletekről nem esett szó, de a befektetésekről igen, amiből kiderül, hogy külföldön sikeres animációs filmes cégbe is befektetett. 

Az AR/VR/XR beszélgetés hátterében vetített videón az icaros volt látható, amit volt szerencsém másik rendezvényen kipróbálni és mindenkinek csak ajánlani tudok a minimáis szédülés ellenére. 

A beszélgetésben résztvevők természetesen ebben látják a jövőt, de hogy az milyen lesz, lövésük sincs. Az eszközök fejlettsége még nincs a kívánt szinten, illetve az árak miatt magas a belépési küszöb is. Az esporttal azonban más a helyzet, így arra érdemes figyelnünk, hiszen várhatóan valami hasonló utat fog bejárni a az AR/VR vonal is. A számítógépes játokok már régóta velünk vannak, de esportról nem régóta beszélhetünk, most azonban dübörög és a népszerűséget kihasználva akár az oktatásban is hasznosítható lesz a jövőben a meghívottak szerint. 

A Spar és Bravogroup beszélgetésből megtudtuk, hogy mindenkinek magánk kell megtalálnia a számára működő szervezési, irányítási trükköket, de a legfontosabba a jó csapat, amit azonban ma nehéz összerakni a mindenki által hangozttott munkaerő hiány miatt. Azt ma már mindenki alapnak tartja, hogy a munkaerőt meg kell fizetni, de a nehéz helyzett miatt egyéb szempontok is fontossá válnak, erre hoztak jógyakorlatot a saját képzéssel és karrierúttal a résztvevők. 

Az első nap zárásaként a gasztro üzletekről esett szó, ahol nem volt megkerülhető a munkatársak kérdése és a nagyszámú konkurencia, de a kereslet folyamatos emelkedése miatt még mindig jó üzletnek tartják a szakértők, ahol a minőség alapvető kritérium. Boda Andrea elmesélte, hogy az induláskor nem volt pénzük 10 kávégép beszerzésére, de meg kelle oldani, mert a benzinkúthálózaton való megjelenéshez erre volt szükség. Végül megoldották és a lerövidített tesztidőszakot követően a többi kútra már megrendelték tőlük a kávébeszállítást, ami nagy lendületet adott a cégüknek. Érezték, hogy ezt a kockázatot vállalni kell, de biztosíték a sikerre nem volt. A kis, családi vállalkozásból nagyobb céggé válás és a generációs váltás nehézségét is megemlítették az előadók, amiből érdemes megjegyezni, hogy a folyamatok dokumentálása, hozzáférhetősége és folyamatos felülvizsgálata, ellenőrzése sokat tud segíteni. 

A második napon a Krisán László és Majka beszélgetése előtt a magyarországi alacsonyabb vállalkozási kedvet bemutató előadást és az ennek javítását célzó kerekasztal beszélgetés jól mutatta, hogy mi a helyzet jelenleg itthon. A többi beszélgetésből is kiderült, hogy rengeteg lehetőség, támogatás és pénz van itthon, de a sikerhez nem csak erre, hanem az emberi tényezőkre is szükség van, amelyekre azonban kevesebb hangsúlyt fektetünk itthon egyelőre. 

A közönség által talán legjobban várt Majka beszélgetés, számomra is a vártnál érdekesebbre sikerült ami valószínűleg Krisán Lászlónak is köszönhető, mert mindnyájan személyes nehézségeiket is megosztották a közönséggel és a kudarchoz való hozzáállásukat. Meglátásuk szerint először magunkat kell rendbe tenni, aztán fog jönni a siker, mert a siker nem tud egy boldogtalan emberen segíteni. Ők is osztják a többiek véleményét, hogy olyat válassz, amit szeretsz, mert akkor nem munkád lesz, hanem egy hobbyd, amit mindig örömmel végzel. Az utóbbi időben, mintha változás lenne a bukások, kudarcok felvállalásában, ami egy megengedőbb, kísérletezőbb légkört teremt. 

Hajas és Pásztor László beszélgetéséből megtudhattuk többek között, hogy folyamatos nyitott szemmel járás és folymatos újítás az ami segíti az üzlet fejlődését, mert aki nem halad előre, az visszafele megy. Hajas története nagyon jó példa a tudatos személyes márkapéítésnek, a szakértővé válásnak és a vérbeli vállalkozónak, aki ezt üzletté tudta fejleszteni. Pásztor László nemzetközi munkáit említve elmeséli, hogy másik hibáit is kell tudniuk kezelni, mint amikor mások által okozott csúszás miatt a 1,5 órás munkát 20 perc alatt kell megoldani. És ugyan 6-an, de megoldják, mert különben nem hívják őket újra. A vállalkozás sosem könnyű, a rendszerváltás előtt is trükközin kellett, hogy megfelelő fodrásszékhez jusson Hajas Laci és a filmgyáron keresztül szerzett széket, mert neki nem adtak, de azt az akkori bútorgyár később már másnak is gyártani kezdett, és ma sincs ezt másképp, amikor figyelemért folyik a harc, de a márka érdekében okosan kell szelektálni és elvállalni a szerepléseket például a Szombat Esti Lázban és nemet mondani a Celeb vagyok, ments ki innenre. 

A talentuno-s srác elődása is nagyon jó volt, de mivel startupokról még sok szó lesz ezen  blogon, így majd azokba csempészem be ennek az érdekességeit. 

Lehet, hogy a sok hasonló gondolat elcsépeltnek tűnik, azonban ez számomra inkább csak megerősíti azok őszinteségét és igazságtartalmát. 

Első alkalommal jártam a Manifeszten, sőt a BGE-n is a BGE Markó utcai kampuszán, de a harmadszorra szervezett kulturális minifesztivál a budapesti egyetemi rendezvények sorában méltán állta meg a helyét a tervezett programmal és a magával a lebonyolítással. Természetesen itt is voltak kisebb bakik, de a témák és azok feldolgozása érdekesen és pörgősen történt, így nem vált unalmassá a hallgatóknak szóló esemény.

Máté Balázs Online bormarketing kihívások és válaszok előadásából megtudhattuk, hogy vannak hazai jó példák bormarketingre, de nagyon gyerekcipőben jár a szakma. Annak ellenére, hogy Balázs sikeres vállalkozó - marketing kulcsszóra a második a wikipédia után - és egyetemi tanár, vagy talán pont ezek miatt először úgy tűnt, hogy  felsorolta egy találomra kiválasztott online marketing tankönyv tartalomjegyzékét, de átlendülve ezen végül egy jó előadássá és kerek egésszé állt össze a prezentáció és átjött az üzenet: szerinte a bormarketingnek rengeteg lehetősége van az online marketingen belül, amit nem igen használnak ki manapság a termelők. A hallgatósággal való interakció is hozzátett előadásához, amelyből kiderült, hogy a hallgatók rosszul tippeltek és nem a social média a legmegfelelőbb eszköz az online bormarketing eszköztárában, hanem sokkal inkább a Google Ads féle kereső és tartalmi hálózatba érdemes fektetni a SEO mellett.

Juhász Ádám a Juhász Testvérek Pincészettől az Újszerű megoldások a bormarketingben címmel tartott előadást, amelyben bemutatta a Juhász Rosé sikerének kulisszatitkait. Borfogyasztóként, és tudatos vásárlóként talán feltűnt a kedves olvasóknak az új Juhász Rosé bevezetésekor egy kis málna matrica a borosüvegeken. Ez a megkülönböztető jelzés az egyik innovációs eleme a külföldön tanultak hazai termékfejlesztésnek, amely mellett professzionális borkészítési eljárások is kellettek a sikerhez. Hiszen a fröccsből ismerős pezsgés tette méltán kedveltté a fiatal célcsoportban az új terméket, ami szintén egy jelentős innovációnak számít a hazai piacon. A dologban több érdekesség is van. Az egyik, hogy a két innovációs elem egymást erősítette, kiegészítette, azok nem öncélúak voltak, másrészt az, hogy ezek tudatos használata jelentette a sikert, ami mégis a szerencsén múlt, hiszen 2018-ban már választás elé kerültek. Vagy leveszik a málnás matricát, vagy a bor kategóriából kell kikerülnie a terméknek és ezzel a borospolcról is. Sikeres piaci hack lett így a matrica használata, amely a hatalmas eladási sikeren keresztül nagyon nagy ismertséget szerzett a bornak és a Juhász Testvérek Pincészetnek, így később az is jó döntésnek bizonyult, hogy a matrica eltávolítása és a termék borospolcon hagyása mellett döntöttek. Ádám a rosé és a közösségi média kapcsán megemlítette, hogy a követőik belőlük, a családból szeretnének egy részt kapni a posztokon keresztül, de ez nem elég, mert az igazán népszerű bejegyzéseik, a bővülő kínálatuk, és programjaik (Rendezvényház, kóstoltatás stb). még mindig a roséhoz kapcsolódnak.

A kerekasztal-beszélgetéshez a közönség is csatlakozhatott volna, azonban sajnos szokás szerint nagyon kevés kérdés érkezett a hallgatóságtól, így a szakértők egymással beszélgettek. Többek között a bormarketingben rejlő együttműködési lehetőségekről és a borfogyasztásról is szó volt, amiből megtudtuk, hogy az ország területén belül is jelentős a megítélése a normál és túlzott borfogyasztásnak 4 dl-től 1,5 l-ig, illetve, hogy elég alacsony a hazai éves borfogyasztás mértéke a nemzetközi viszonylathoz képest szerény éves 25 literrel.

A kerekasztal-beszélgetésben előjött még az influenszerek kérdése is, de Magyarországon ez a botránytól függetlenül még nehezen mérhető üzletileg (Máté Balázsék mérik az influenszer "értékét", de üzleti eredményre ez nehezen fordítható le). Juhász Ádám nemcsak borászként és ügyvezetőként, hanem influenszerként is jó példával szolgált, igaz nem ők használtak influenszert, hanem ő maga vált egy öltönyszalon influenszerévé, amely a báli szezonban megemelte a szalon fiatal vásárlóinak számát.

Ezt követően Dr. Baán László főigazgató mesélt az újranyitott Szépművészeti Múzeumról, amikor a borkóstoló miatt kevésbé volt jelen a hallgatóság, de aki figyelt, az nemcsak a felújításról, az épületről, a múzeumról, a művészeti nevelésről, a nemzetközi trendekről, látogatószámokról, kiállításszervezésről, hanem véletlen szülte közösségi média akcióról, valamint művekről és művésszé válásról is hallhatott történeteket. Az elhagyott plüss figura ugyan nem hozott akkora látogatottságot, mint az első nagy durranás, a Monet kiállítás, vagy az idei Frida Kahlo, de mindenképpen jó irány a látogatóval való kommunikációra. A legutóbbi Banksy árverésen történt Banksy mű (félig) megsemmisülése mellett a New York-i Mona Lisa kiállítás megvalósulása is szuper nemzetközi példa volt, amely a First Lady-knek köszönhetően jött létre. Dr. Baán László kiemelte, hogy a modern eszközök elterjedésének ellenére - ahol mobilon bárki megnézhet szinte bármit, jobb minőségben, mint a valóságban - szerinte a múzeumoknak mindig is meg lesz az a privilégiuma, hogy az emberek az eredetit akarják megtekinteni. Erről talán majd máshol lesz lehetőség vitázni, mert ugyan a viccként felhozott másolati kiállításra ma még nem menne el senki, de a printek, 3D printek korában akár ebben is bekövetkezhet változás. (a szerző)

Az aktuális Frida Kahlo kiállítás popkulturális művei között a tetoválások is szerepet kaptak: egy tetovált látogató a kurátor kérésére jelezte, hogy neki már van Frida Kahlo tetoválása is. Ezt eddig bárki meg is tehette, mert nem volt szabályozva, de ez a jövőben változhat.

Az egyetem bora választás eredményhirdetése, a Stand up Comedy Hadházi Lacival és Járai Márk Akusztik előtt már csak Bartha Álmos előadását hallhatta a nagyérdemű a kérdésekről és a quizekről, ami szokás szerint szuper volt, de mivel a TED előadásként is elhangzott már hasonló, így tudósítás helyett inkább az eredeti meghallgatását javaslom:

Kimaradt valami? Írd meg kommentben!